如何做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，助力茶農(nóng)增收，實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)村財(cái)”?作為福鼎白茶的主要產(chǎn)區(qū)，福鼎市管陽(yáng)鎮(zhèn)創(chuàng)新探索、成功試點(diǎn)“黨支部領(lǐng)辦合作社+茶農(nóng)+茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體+茶企”的閉環(huán)管理模式，打造白茶產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展共同體——“鏈”上共舞 綠色共贏
生態(tài)管陽(yáng)，綠色茶山 陳律鵬 攝
茶休，人不休。在福鼎白茶進(jìn)入伏季休茶之際，5月18日，全市首個(gè)村級(jí)“白茶診所”在福鼎市管陽(yáng)鎮(zhèn)唐陽(yáng)村掛牌成立，專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)茶園現(xiàn)場(chǎng)傳授茶樹(shù)病蟲(chóng)害綠色防控、高效生態(tài)茶園建設(shè)等技術(shù)，深受茶農(nóng)歡迎。
不噴農(nóng)藥、生態(tài)發(fā)展，漸成廣大茶農(nóng)的共識(shí)。這背后，是管陽(yáng)鎮(zhèn)創(chuàng)新試點(diǎn)“黨支部領(lǐng)辦合作社+茶農(nóng)+茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體+茶企”閉環(huán)管理模式不斷顯現(xiàn)的效益。
世界白茶在中國(guó)，中國(guó)白茶在福鼎。經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，福鼎白茶從昔日默默無(wú)聞的小茶類崛起成為鼎鼎大名的中國(guó)白茶代表茶。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)亦難，在守住質(zhì)量安全“生命線”的基礎(chǔ)上進(jìn)階升級(jí)，成為福鼎白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不二之選。作為福鼎白茶主產(chǎn)區(qū)的管陽(yáng)鎮(zhèn)，如何在其中彰顯作為，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)村財(cái)”目標(biāo)?黨建賦能，一場(chǎng)舞動(dòng)茶葉產(chǎn)銷閉環(huán)鏈、打造綠色發(fā)展共同體的創(chuàng)新實(shí)踐，在唐陽(yáng)村紅火拉開(kāi)。
筑強(qiáng)“支點(diǎn)”，舞動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈
管陽(yáng)，省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，茶葉是當(dāng)?shù)厝罕娛杖氲闹饕獊?lái)源之一，現(xiàn)有茶山5萬(wàn)多畝、茶企364家，茶青年產(chǎn)量3800噸，年產(chǎn)值約5億元。其中，位于該鎮(zhèn)東北部的唐陽(yáng)畬村，全村茶園面積2345畝。
據(jù)介紹，在傳統(tǒng)模式中，茶葉產(chǎn)銷鏈上的茶農(nóng)、茶青經(jīng)紀(jì)人、茶企等主體大多“各自為戰(zhàn)”：茶農(nóng)坐守種植端，茶青采摘上市后，或坐等商販上門收購(gòu)，或哪價(jià)高就送往哪賣;茶青經(jīng)紀(jì)人為中間商，低收高賣掙差價(jià);居末端的茶企，其茶青則靠自有基地茶園或茶青經(jīng)紀(jì)人供應(yīng)。三大環(huán)節(jié)主體在日常中“誰(shuí)也管不著誰(shuí)”，一旦一環(huán)失管，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，砸的是品牌、損的是產(chǎn)業(yè)，最終傷的還是茶農(nóng)。當(dāng)前，福鼎已全面啟動(dòng)福鼎白茶大數(shù)據(jù)溯源平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，讓每一片茶葉從茶園到茶杯全程質(zhì)量溯源、有跡可循。在此基礎(chǔ)上，如何讓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)各主體更緊密聯(lián)結(jié)?成為管陽(yáng)鎮(zhèn)創(chuàng)新模式的初衷。
“從群眾中來(lái)、到群眾中去，活躍在最基層的黨組織無(wú)疑是連接三者的最佳紐帶、最強(qiáng)粘合劑。通過(guò)找準(zhǔn)各方利益訴求點(diǎn)，以支部為支點(diǎn)，舞動(dòng)閉環(huán)產(chǎn)銷鏈、打造綠色共同體。”經(jīng)過(guò)詳盡調(diào)研、傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，管陽(yáng)鎮(zhèn)黨委書記李永通分析認(rèn)為。
黨建賦能，“黨支部領(lǐng)辦合作社+茶農(nóng)+茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體+茶企”閉環(huán)管理模式今春在唐陽(yáng)村試行。具體運(yùn)作中，以村集體經(jīng)濟(jì)合作社為主體，帶動(dòng)茶農(nóng)推動(dòng)全村2345畝茶園綠色防控;簽約10名本村茶青經(jīng)紀(jì)人，創(chuàng)建以黨員為骨干的茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體，對(duì)本村茶青應(yīng)收盡收，不掙差價(jià)掙傭金;簽約20家茶企，訂單收購(gòu)茶青，科學(xué)組織生產(chǎn)。一條聯(lián)結(jié)各方、規(guī)范管理的閉環(huán)產(chǎn)銷鏈，就此在唐陽(yáng)踏春起舞。
疏通“痛點(diǎn)”，穩(wěn)定供應(yīng)鏈
革故鼎新，開(kāi)頭最難。打通“堵點(diǎn)”、疏通“痛點(diǎn)”，是破題的關(guān)鍵。
“種茶最希望的是茶青產(chǎn)量大、質(zhì)量好、售價(jià)高，不用拉著到處賣?！?6歲的茶農(nóng)朱國(guó)日一語(yǔ)道出了大伙共同的心聲。但為保障產(chǎn)量，使用農(nóng)藥、除草劑等已成為農(nóng)村多年來(lái)的常規(guī)操作。不用農(nóng)藥化肥、整村推進(jìn)綠色防控?村民們?cè)谫|(zhì)疑、抵觸中觀望。
迎難而上，管陽(yáng)鎮(zhèn)、唐陽(yáng)村干部下沉一線，精準(zhǔn)發(fā)力：走家入戶、大會(huì)小會(huì)，全方位宣傳引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，動(dòng)情說(shuō)理打開(kāi)茶農(nóng)思想上的癥結(jié);打造黨員生態(tài)示范茶園，采用黨員網(wǎng)格化管理茶園，組建黨員巡山隊(duì)巡防管控等，充分發(fā)揮黨員的先鋒示范作用;全覆蓋安裝茶山監(jiān)控?cái)z像頭，打造智慧生態(tài)茶園;請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，推廣綠色防控技術(shù)，提振茶農(nóng)發(fā)展信心;斥資完善路網(wǎng)等茶山基礎(chǔ)設(shè)施，降低茶農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)成本;同時(shí)，積極對(duì)接金融保險(xiǎn)支持，爭(zhēng)取福鼎信用聯(lián)社普惠貸款，人保財(cái)險(xiǎn)提供茶青質(zhì)量保證(PICC認(rèn)證茶青)及茶農(nóng)意外保障等優(yōu)惠政策……一系列實(shí)惠性舉措，讓茶農(nóng)吃下“定心丸”，綠色防控腳步漸齊。
在茶青收購(gòu)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鎮(zhèn)茶業(yè)協(xié)會(huì)作用，鼓勵(lì)協(xié)會(huì)企業(yè)簽訂協(xié)議，主動(dòng)認(rèn)購(gòu)全村茶園茶青;在村中設(shè)置3個(gè)茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體收購(gòu)點(diǎn)，保證茶青應(yīng)收盡收，免除茶農(nóng)四處奔走銷售之苦，同時(shí)，經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一行業(yè)要求，防止茶青二次污染。
每個(gè)環(huán)節(jié)的綠色防控，串起了一條穩(wěn)定、綠色的供應(yīng)鏈，贏得了茶企的歡心?！盁o(wú)施肥、無(wú)農(nóng)殘、無(wú)污染，這才是企業(yè)樂(lè)于收購(gòu)加工的‘放心茶’，也讓我們更有底氣去面對(duì)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。”福鼎漢儀樓茶業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人張玉琴說(shuō)。
做大“贏點(diǎn)”，共筑價(jià)值鏈
綠色防控，并非一朝一夕之功;模式創(chuàng)新，成效更在長(zhǎng)遠(yuǎn)。在李永通看來(lái)，只有做大“贏點(diǎn)”、利益共享，共筑價(jià)值鏈，才能穩(wěn)固、壯大綠色產(chǎn)銷鏈。
據(jù)介紹，今年頭春茶40天，新模式下的唐陽(yáng)村已初嘗甜頭，實(shí)現(xiàn)“一葉變多金”：
——茶農(nóng)得現(xiàn)金。通過(guò)綠色防控，茶青品質(zhì)提升、價(jià)格看漲，白茶銀針最高時(shí)1公斤收購(gòu)價(jià)440元，全村茶青產(chǎn)量790余噸、產(chǎn)值超2000萬(wàn)元。
——茶青經(jīng)紀(jì)人獲薪金。該村簽約茶青經(jīng)紀(jì)人李秀英告訴記者，通過(guò)接單收購(gòu)，根據(jù)茶青不同品級(jí)，每公斤提取傭金2至10元不等，茶青經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合體共收益20多萬(wàn)元。隨著茶青品質(zhì)的不斷提升，茶企訂單量增加，該收益有望逐年增長(zhǎng)。
——茶企省本金。該鎮(zhèn)茶業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱華駿向記者算了筆賬，以一家獲得SC認(rèn)證的茶企為例，“標(biāo)配”至少需發(fā)展茶園基地200畝，每畝每年統(tǒng)防統(tǒng)治成本約400元，一年僅此一項(xiàng)就要花費(fèi)8萬(wàn)元。而新模式下，茶企無(wú)需建設(shè)基地還可收到優(yōu)質(zhì)茶青，省錢省力更放心。
——村集體領(lǐng)酬金。集體合作社通過(guò)推動(dòng)整村綠色防控、保障茶青品質(zhì)、規(guī)劃相應(yīng)生態(tài)茶園基地，獲得茶企提供的管理服務(wù)費(fèi)，春茶期間共增加村財(cái)收入約20萬(wàn)元，全年有望達(dá)到30多萬(wàn)元。鼓起集體“錢袋子”，再反哺推動(dòng)茶園管控建設(shè)，形成良性發(fā)展循環(huán)……
據(jù)悉，目前，這一模式已從唐陽(yáng)村輻射推廣至茶陽(yáng)等周邊村落，并得到福鼎市委、市政府及茶業(yè)協(xié)會(huì)的充分肯定。
“鏈”上共舞，綠色共贏。下一步，管陽(yáng)鎮(zhèn)將通過(guò)創(chuàng)建茶青經(jīng)紀(jì)人公司等舉措，進(jìn)一步優(yōu)化完善“唐陽(yáng)模式”，鞏固擴(kuò)大茶園綠色防控成果，打造可復(fù)制、可推廣的模式，讓更多茶農(nóng)、茶村、茶企受益，助力實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)村財(cái)”目標(biāo)。
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